رابطه میان فرهنگ و شیوه اداره تعارضهای درون پرسنلی

پایان نامه
  • دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
  • نویسنده حسین یداللهی
  • استاد راهنما حمیدرضا علوی
  • تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
  • سال انتشار 1378
چکیده

ماهیت سازمان به گونه ای است که زمینه مناسبی برای رشد و پرورش تعارضها می باشد. در مدیریت امروز، وجود تعارض یک واقعیت سازمانی است و مدیران وظیفه دارند که این تعارضها را در جهت اهداف سازمان و حیات و پیشرفت آن هدایت کنند. اما لازمه چنین امری به شناخت مدیران نسبت به جوانب این موضوع بستگی دارد. لذا، نیاز به بررسیهایی در زمینه تعارض ، مشخص می شود. پژوهش حاضر از میان علل و عوامل مرتبط و موثر بر پدیده تعارض ، رابطه فرهنگ را با تعارضهای درون پرسنلی در میان مدیران میانی مرد بانکهای ملت شهر کرمان گزارش می کند. به منظور تحقق اهداف تحقق، فرهنگ جامعه آماری براساس الگوی هافستد و نحوه اداره تعارضهای درون پرسنلی توسط آنها، براساس الگوی توماس ، اندازه گیری شد، که در مجموع 49 آزمودنی در تحقیق شرکت داشتند. با توجه به اینکه، روش تحقیق، روش تحقیق همبستگی دومتغیری می باشد و همچنین براساس داده های بدست آمده، ضریب همبستگی دورشته ای جهت تحلیل داده ها بکار برده شد. نتایج بدست آمده حاکی از آن است که: -1 بین فاصله قدرت و استفاده از شیوه تطبیقی در مقابل مافوق در تعارضهای سازمانی رابطه مستقیم وجود دارد. -2 بین فاصله قدرت و استفاده از شیوه اجباری در مقابل زیردست ، رابطه مستقیم وجود دارد. -3 بین جمع گرایی و استفاده از شیوه اجتنابی در مقابل همردیف رابطه مستقیم وجود دارد. -4 بین پرهیز از عدم اطمینان و استفاده از شیوه همکاری در مقابل مافوق رابطه مستقیم وجود دارد. -5 بین زن گرایی و استفاده از شیوه اجباری در مقابل زیردست رابطه معکوس وجود دارد. نتیجه اینکه; با توجه به یافته های تحقیق، به مدیران سازمانها پیشنهاد می شود که در حل مسائل و مشکلات سازمانی، خصوصا مساله تعاض ، به موضوع فرهنگ توجه خاصی مبذول بدارند.

۱۵ صفحه ی اول

برای دانلود 15 صفحه اول باید عضویت طلایی داشته باشید

اگر عضو سایت هستید لطفا وارد حساب کاربری خود شوید

منابع مشابه

بررسی رابطه بین ارزشهای پرسنلی و فرهنگ سازمانی در سازمانهای دولتی شهر کرمان

نیروی انسانی به عنوان مهمترین و بـا ارز شتـرین سـرمایه یـک سـازمان مطـرحاست. لذا توجه به آنها، مخصوصاً توجه به ارزشهای آنها در سازمان، می توان گام مهمی را در موفقیت سازمان برداشت.  ارزشها اهمیت دارنـد زیـرا پایـه و اسـاس درک نگرشـها، انگیـزش و ادراک افـرادهستند. از آنجا که ارزشها تعیین  کننده یا هدایت کننده رفتار میباشند، لذا تناسب فـرد درسازمان (یعنی اینکه رفتار فرد با فرهنگ سازمانی متناسـب باش...

متن کامل

بررسی رابطه تعاملی میان مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی

از دیدگاه اقتصاد جهانی و اقتصاد دانش، تمرکز رقابت شرکت ها بر روی رقابت میان منابع انسانی و جذب استعداد است و فرهنگ سازمانی متعالی موجب جذب و حفظ استعداد می شود. رابطه مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تاثیر، ارتقا و نفوذ متقابل دارد. رابطه میان فرهنگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی باید به صورت یک تعامل مثبت باشد. فرهنگ سازمانی خواستار توجه بیشتر مدیریت منابع انسانی به موضوعات مدیریت انسان و تو...

متن کامل

بررسی رابطه بین ارزشهای پرسنلی و فرهنگ سازمانی در سازمانهای دولتی شهر کرمان

نیروی انسانی به عنوان مهمترین و بـا ارز شتـرین سـرمایه یـک سـازمان مطـرحاست. لذا توجه به آنها، مخصوصاً توجه به ارزشهای آنها در سازمان، می توان گام مهمی را در موفقیت سازمان برداشت.  ارزشها اهمیت دارنـد زیـرا پایـه و اسـاس درک نگرشـها، انگیـزش و ادراک افـرادهستند. از آنجا که ارزشها تعیین  کننده یا هدایت کننده رفتار میباشند، لذا تناسب فـرد درسازمان (یعنی اینکه رفتار فرد با فرهنگ سازمانی متناسـب باش...

متن کامل

رابطه فرهنگ مشارکت وثبات با رسمیت و انسجام سازمانی اداره کل ورزش و جوانان استان گلستان

دکتر رحیم رمضانی نژاد، دکتر مهرعلی همتی نژاد، سعیدامیرنژاد، مریم بای   مقدمه و هدف: فرهنگ سازمان، شخصیت سازمان محسوب می شود و از این رو می‌تواند بر همه ابعاد سازمان مانند ساختار سازمانی اثرگذار باشد. هدف از این پژوهش، بررسی رابطه فرهنگ مشارکت وثبات با رسمیت وانسجام سازمانی اداره کل ورزش و جوانان استان گلستان بود. روش‌شناسی: تمامی کارکنان اداره کل و روسای ادارات تربیت بدنی شهرستان های استان گلست...

متن کامل

منابع من

با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید

ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده

{@ msg_add @}


نوع سند: پایان نامه

دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com

copyright © 2015-2023